Sindicato de ANCAP afirma que fueron los trabajadores quienes detectaron “sabotaje”

 “NO FUE NINGÚN GERENTE, NI JEFE”

El viernes se hizo pública una denuncia en Twitter, dónde el director de ANCAP por el Partido Nacional (PN), Richard Charamelo, afirmó que la Planta de Cemento de Minas de ANCAP había sido “saboteada”. Charamelo dijo que “restos extraños en el molino de pasta causaron perjuicios a la empresa, se inició investigación y denuncia ante Fiscalía”. Agregó, según Subrayado, que “de la investigación técnica realizada, se concluye que sólo es posible considerar la acción deliberada, como origen del material encontrado”. 

HACE MÁS DE UN AÑO 

Primera Página consultó a Germán Pastorino, presidente de Federación ANCAP, sector Minas, sobre este hecho. Este dijo que “la situación ya viene pasando desde hace más de un año. El sindicato -los trabajadores- somos los que hemos denunciado. Los que encontramos estas situaciones son los trabajadores, no es ningún gerente, ni jefe. Cuando se empezaron a percibir estas situaciones, se denunció inmediatamente ante el jefe superior”. 

“NO SE HIZO NADA”

Aseguró el presidente del sindicato que “la administración tomó conocimiento de esta situación. Ambos -sindicato y administración- manifestamos la preocupación frente a estos hechos en conversaciones que tuvimos. La administración nos planteó determinadas ideas, lineamientos a seguir. Se hizo la denuncia ante la Justicia, y después el tratar de evitar que estas cosas pasaran. Se nos dijo que iban a colocar cámaras en algunas secciones, en sectores de circulación y demás; que se iba a realizar una investigación administrativa, o sea, tomar determinadas acciones para mitigar estas situaciones que hacen mucho mal a la producción. No se ha hecho nada.

Puntualizó Pastorino que “nosotros entendemos que la responsabilidad es de quien lleva la gestión, y no la lleva el sindicato la gestión. Todas las actividades de la industria cementera de ANCAP están atravesadas por la falta de presupuesto y los recortes impresionantes que se han hecho. Que como consecuencia afecta mucho el área operativa, y la otra pata que es mantener y cuidar el patrimonio de ANCAP. Esa falta de presupuesto lleva al empobrecimiento, a la falta de controles. Acá ingresa gente que no tiene que ver con la planta, que no trabaja acá, o que trabaja en empresas tercerizadas que contratan, y también gente de empresas interesadas en asociarse. O sea, circula mucha gente, y vemos con preocupación esa situación”. 

CHARAMELO 

Manifestó el presidente del sindicato de ANCAP de Minas, respecto a los dichos de Richard Charamelo, que este fue “cuidadoso en sus palabras, pero nos preocupa la intencionalidad o lo que puede determinar este tipo de comunicados después. Charamelo dijo: ‘Se están realizando sabotajes’. Es cierto. Y somos nosotros los más preocupados y los que denunciamos estos hechos. Eso no se descubrió de casualidad, ni lo descubrieron ellos, lo denunciamos los trabajadores. Grave sería si hubiera dicho: ‘Los trabajadores corporativamente son los que están realizando estos sabotajes’. Fue cuidadoso y no lo dijo así, porque se metía en un lío gigante. Pero muchas veces la lectura que se hace es esa, porque también hay muchos ‘manijazos’ y eso nos preocupa”. 

“NO TIENE NI IDEA”

Puntualizó que Charamelo “no tiene mucha idea de lo que habla, dijo que se están estudiando las cámaras para ver quién ingresó al perímetro de los molinos. No tiene ni idea, porque acá no hay cámaras. Hace 20 o 30 años se pusieron cámaras y duraron dos meses. No hay cámaras, (Charamelo) tira datos totalmente errados, y nos preocupa la intencionalidad con que sale a denunciar estos hechos, cuando los trabajadores los denunciamos hace mucho tiempo y no hicieron nada”. 

SABOTAJE Y ROBOS 

Al consultarlo si el sindicato maneja posibles responsables de estos sabotajes, Pastorino respondió que no tienen “ni idea de dónde provienen los sabotajes, y nos tiene muy preocupados. Lo hemos manifestado y lo denunciamos hace bastante tiempo. Ahora se hizo público porque salió Charamelo a decirlo y tuvo eco en todos los medios de comunicación. Pero nosotros hace tiempo que lo denunciamos al directorio. Tanto sabotaje -han aparecido cuerpos extraños en algún rodamiento de uno de los molinos de pasta y que nunca podían haber llegado ahí-, como de los robos. No tenemos idea de dónde provienen estos hechos. Sí remarcamos el compromiso que tenemos nosotros con el patrimonio de la planta y con sus actividades. Si la planta está andando es gracias a los trabajadores”. 

FALTA DE PERSONAL

Pastorino señaló que la planta ANCAP “está atravesando la problemática de falta de personal, que viene desde hace años y cada vez empeora más. Se jubila gente y no entra nadie. Eso va empobreciendo los recursos humanos, y eso repercute también en los aspectos productivos. Con este abandono del gobierno, y estamos convencidos, y es muy triste, y lo hemos dicho, se está haciendo una gestión a perder. Hay muchos ejemplos. En una planta productiva, la falta de personal es muy perjudicial. Te doy un ejemplo: tenés dos equipos y precisas dos personas para manejar cada equipo, pero si se te jubilan dos, anda un equipo solo y eso se traduce a ineficiencia, en menor producción”. 

“UNA GESTIÓN A PERDER”

Señaló Pastorino varios hechos que ratifican que “se está haciendo una gestión a perder”: “En los primeros seis meses del año pasado en molinos faltaban cinco operarios, contratarlos anualmente tenía un costo de 140 mil dólares, el tiempo que no anduvieron los molinos por la falta de esos cinco operarios significó para ANCAP la pérdida de cinco millones de dólares. Eso es una clara gestión a perder. Nosotros vemos que es intencionada, y que se empieza por ahí: cuando ves que una empresa se está empobreciendo, y la tornan ineficiente, después es fácil justificar lo que se está haciendo ahora, que se privatice, justificar la venta, la entrega a privados. Lo que hacen es que se empobrezca y no se atiende lo que hay que atender, hay que gestionar bien, y eso no se está haciendo. Se gestiona mal, que es lo que está pasando”. 

SITUACIONES

Contó Pastorino que “la fábrica anda gracias a los trabajadores. Hace años que nosotros venimos trabajando sin descanso. El horno es el alma de la planta, produce el clínker, este se muele y se transforma en cemento. Eso que produce el horno se hace un stock y se para el horno para mantenimiento, y se tiene ese stock. El horno funciona en tiradas de seis meses sin parar, yo trabajo en el horno, y en seis meses no tengo ni un descanso, ni yo ni mis compañeros. Si me quiero tomar mi día libre comprometo a que dos compañeros hagan 12 horas cada uno para cubrir mi turno, que a su vez yo estoy cubriendo por falta de personal. Esto viene sucediendo, cada vez es peor. Estamos con una pauta de OPP de tres por uno, que significa que se jubilan tres y entra uno. Una planta productiva es inviable de esa forma. Ninguna empresa privada permite que esto suceda, tanto en recursos humanos como en presupuesto de producción, estamos empobrecidos en todos los aspectos”. 

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RICHARD CHARAMELO, DIRECTOR DE ANCAP POR EL PN 

En la edición del sábado dábamos cuenta de la visita a la Planta ANCAP Minas de Richard Charamelo, director de ANCAP por el Partido Nacional (PN). Para Andrea Aviaga, líder de la lista 2004 del PN en el departamento, el hecho fue de “gran importancia ya que tenemos una Planta de ANCAP en la que hay mucha gente que laboralmente depende de ese lugar”. 

INVERSIONES Y NEGOCIOS INADECUADOS 

En una improvisada reunión de prensa realizada en la explanada de la estación de servicio ANCAP de la familia Tellagorry, Charamelo reflexionó que en el ente cementero “se han hecho inversiones inadecuadas, tenemos un horno que costó un dinero importante en contenedores en la otra planta (Paysandú) y no podemos tomar a Minas como algo aislado. ANCAP toma el negocio del portland como la conjunción de dos empresas y que en el total se saca un número final. Se han hecho negocios que no fueron adecuados, tenemos dos plantas que trabajan con sistemas diferentes, húmedo (Minas) y seco (Paysandú), había una cantidad desmedida de operarios, lo que tiene un costo importante. No nos olvidemos que años atrás teníamos 14 personas para cortar el pasto y hoy hay 5. Creo que este tipo de cosas se corrigieron en acuerdo y hoy hay una ley de OPP que indica que se van 3 e ingresa 1. Además hay mucha gente que se ha jubilado por lo que hoy se llega a unos números que nos deja en los límites”. Marcó que de hecho “desde el Comité de Gestión de Recursos Humanos (que preside) habilitamos siete ingresos nuevos para cubrir las planillas y para tratar de tener un funcionamiento acorde”.

MEDIDAS PARA ORDENAR LA CASA 

Informó que el gobierno está “en cortar gorduras en todas las empresas vinculadas a ANCAP. Lo que se está tratando de hacer es que todo el mundo cumpla, cortamos licencias que en su momento consideramos eran desmedidas, gente que tenia a través de licencias médicas una cantidad de faltantes, se ha tratado de ordenar la casa para llevarla al mínimo. Hoy los problemas no son de los trabajadores, ya que el negocio de ANCAP no es si tenemos de números por lo que se les paga a los trabajadores. Es un problema de competencia donde hay operadores privados que tienen una rentabilidad mayor porque trabajan diferente con sistemas productivos más eficientes con menos gastos de energía y con inversiones que no se han hecho en ANCAP”. “Tratamos de manejar todo para que llegado el momento podamos por lo menos llegar a cierta estabilidad que permita seguir con el negocio y aggionarlo a una realidad que nos permita no perder lo que se venía perdiendo”, acotó. 

ANÁLISIS DE SITUACIÓN Y MERCADO 

Charamelo dijo que con el nuevo competidor “hay que ver si es necesario tener dos plantas o solo una, y si es necesario achicar, porque hay un solo mercado. Desde ANCAP no podemos venderle a Brasil ni a Argentina porque tenemos números que están por encima. Tenemos que tener claro que hoy por hoy, debido a la situación que está viviéndose, es imposible hacer una transformación total, ya que tiene que estar atada a ventas que hoy no tenemos, con un mercado que se va a achicar porque hay operadores que invirtieron sumas muy importantes para abrir emprendimientos y que compiten en el mercado y por una misma torta que se va a repartir más”. 

Dijo que por tal motivo “se necesita una adaptación y necesitamos ver cuánto va a ser la incursión de estas empresas privadas para saber el destino de las inversiones que se van a hacer en ANCAP y que estarán realizados de acuerdo a ese parámetro”.

ACLARACIÓN Y PLANTEO 

Aclaró que no planteaba el cierre de una de las plantas, “sino darle atención a, por ejemplo, los interesados en comprar lo que creo sería importante. En Paysandú si pudiéramos tener un inversor que colocara el portland en toda la mesopotamia argentina sería importante, ya que uno de los costos importantes en el tema portland es el traslado o el flete, y las distancias. En el litoral el mercado está saturado y esa es una planta que requiere muchas inversiones. Las plantas óptimas en el mundo son únicas, por la cual con una sola planta se pueda abastecer todo el mercado”. “Es un problema que llegado el momento lo resolveremos”, señaló. 

PRESENCIALIDAD EMPRESARIAL 

Charamelo destacó que ANCAP “está en las obras de UPM y trabaja en muchas rutas licitadas. Se trata de un mercado de libre competencia donde los números ganan, por lo que resulta muy difícil aplicar eso y hoy no está a estudio. Lo que tenemos hoy es un mercado donde hay una oferta importante con una empresa que ha hecho inversiones durante mucho tiempo y que ANCAP no las hizo. ANCAP es una empresa que da cierta estabilidad social y por la que los uruguayos todos estamos aportando a través de impuestos y demás para subvencionar un producto que hace años es deficitario, pero que hay que hacerlo”.  Apuntó que son “emprendimientos que generan trabajo y en el entorno un movimiento importante”.

“CORTAR GORDURAS”

Dijo creer que hay que apuntar a “tratar de ser efectivos con lo que tenemos, cortando gorduras y tratando de no generar amiguismo por cualquiera de los gobiernos en las plantas. Hoy se están haciendo concursos, se está profesionalizando para que todo el mundo pueda competir, es decir se está exigiendo cierto de nivel para que llegado el momento no tengamos operarios que no puedan crecer y que no esté en estancos. Creo estamos haciendo bien, priorizando áreas y estudiando posibilidad que se hagan concursos para cargos especializados en la planta, porque no todo el mundo puede competir”. 

“Ese tipo de situaciones son las que hoy manejamos y las que vamos a llevar adelante”, concluyó Charamelo. 

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Richard Charamelo: “se deberá hacer inversiones” en producción cementera de ANCAP

DIRECTOR DE ANCAP POR EL PARTIDO NACIONAL VISITÓ MINAS 

Ayer sobre el mediodía y en el marco de una visita a la Planta Ancap Minas, Richard Charamelo, director de ANCAP por el Partido Nacional (PN), participó de una charla realizada en la explanada de la Estación de Servicio ANCAP Tellagorry, acompañado por Andrea Aviaga, de la Lista 2004 del PN y las empresarias Bettina y Ana Laura Tellagorry. 

MOMENTO HISTÓRICO

Charamelo consideró que la planta está viviendo “un momento de competencia que no había vivido nunca en su historia, con un nuevo operador (Cielo Azul), que pelea por una porción del mercado, lo que sin dudas condiciona a la empresa pública como lo es el portland ANCAP. Se vienen tiempos difíciles, el negocio del portland desde el 2005 a la época ha sido deficitario y por lo tanto el país ha tenido que poner dineros para subsidiar este negocio”. 

La idea del gobierno y del directorio de Ancap es, aseguró, “mantener la fuente laboral y tratar de aggiornar el negocio que sin dudas tenía fallas en la administración”. 

CORRECCIÓN Y DESAFÍO 

Según el jerarca es importante corregir “algunos excesos en cuanto a la cantidad de operarios y donde hoy estamos en niveles mínimos. Tenemos para adelante un desafío enorme que trata de mantener la fuente laboral y poner en competencia a ANCAP con el resto de las empresas privadas que también son parte del negocio. Para eso estamos trabajando y en contacto permanente, sabiendo y diciéndole a la gente que el gobierno no va a dejar a nadie en el camino, pero sí tratar de lograr tener mayor estabilidad, mayor producción, días de trabajo al año y un contacto permanente con los trabajadores a través de los sindicatos que los representa y con las gerencias que llevan adelante el emprendimiento”. 

DEFINICIÓN DE TEMAS 

Charamelo expuso que existen temas a definir: “Después que pase la LUC, tendremos que sentarnos todos a definir parámetros para adelante. No nos olvidemos que es un negocio por el cual se viene perdiendo plata y que para activar el mismo va a haber que realizar inversiones. A diferencia de los competidores, tenemos un negocio diversificado, con dos plantas (Minas y Paysandú), mientras que la competencia tiene una sola, por lo tanto mayor capacidad y ventaja en los costos. De cualquier manera, reconocer que ANCAP tiene experiencia, trayectoria, valor y marca que sin dudas es importante pero que hay que aggionarla a los números. Creo que venimos bien porque todo el mundo está haciendo un esfuerzo, que el sindicato está haciendo su esfuerzo para que la planta trabaje a capacidad instalada”. 

“El mensaje que hay que dar es que entre todos podemos buscar la mejor solución y en esa estamos”, concluyó. En la edición del próximo lunes brindaremos más conceptos de Charamelo.

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Junta solicita a la IDL comprar portland de ANCAP o de Cementos Artigas

En la sesión de la Junta Departamental se dio a conocer un informe de la Comisión de Recepción firmado por Analía Basaistegui y Gustavo Risso, sobre la visita del diputado Eduardo Rubio, quien presentó dos proyectos de ley, recuperación del ferrocarril por parte de AFE y Plan Nacional de Viviendas Popular, por Construcción Pública. La comisión sugirió al plenario apoyar los proyectos, enviándolos a las comisiones de Vivienda y de Trasportes de la Cámara de Diputados. Se aprobó por mayoría, pero no lo votó la bancada del Frente Amplio.

¿APOYO O PROYECTO?

Se trató la declaración de apoyo al proyecto de uso de bolsas plásticas a estudio del Congreso Nacional de Intendentes (CNI), propuesto por Carlos Urtiberea, quien expresó que “es iniciativa del la Lista 59, quien lo desarrolló desde el principio fue Gabriela Silveira”. Esta edil pasó a hacer una presentación con diapositivas y a argumentar, y reconoció que el tema ya está planteado por el Ministerio de Vivienda, Ordenamiento Territorial y Medio Ambiente, a través de su ministra Eneida De León, quien estaría haciendo un proyecto para presentarlo en el CNI. Dijo Silveira que “aprovechando el estímulo del debate nacional, y con el fin de que la IDL ya tenga recabada la opinión de la Junta, es que lo planteamos. Nuestro objetivo es que sea apoyando al gobierno, para que se haga una campaña para sensibilizar, y planificar las políticas de uso de las bolsas de polietileno, propileno y pvc. El 89% de las bolsas se usan solo una vez, y permanecen cientos de año en el medio ambiente, sobre todo fuentes de agua”.

Silveira desarrolló un proyecto para que sea ejecutado por la IDL. Esto desconcertó a varios ediles y así lo manifestaron en sala, ya que la propuesta primera era de apoyo. Pablo Fuentes cuestionó los números que mostró la proponente, dio sus números, y aseguró que el proyecto de ley respecto al tema está en el Parlamento. Dijo que el FA lo viene trabajando desde el 2008, y criticó que se quiera sacar rédito político presentándolo en la Junta ahora. Reconoció Silveira que no es un proyecto que comenzara con la Lista 59, “pero un día tenemos que ponerle el pie y arrancar a parar el uso de las bolsas, en otros países ya está legislado y funciona”.

Alexandra Inzaurralde manifestó que se ataca la originalidad de los proyectos, cuando lo que se busca es solucionar las necesidades que se conocen hace mucho tiempo “pero no se logran aterrizar, ni cristalizar en las normas, esto es contribuir con los procesos, cada uno desde su lugar”. Por ello, sostuvo, la Lista 59, conocedora del proyecto que les comunicó la ministra De León, decidió no seguir esperando: “en Lavalleja podemos ir concientizando para no partir de la imposición (…) porque es posible que la gente la rechace”.

Daniel Escudero mocionó pasarlo a la Comisión de Desarrollo y Medio Ambiente, “donde se puede nutrir de mayor información, y aportes”.

Lo que era la propuesta de un apoyo por parte de la Junta al proyecto a presentar por el MVOTMA, al CNI, se transformó en un largo debate, con cuarto intermedio, para terminar votando la moción de Escudero realizada al principio, de pasar el tema a la Comisión de Desarrollo y Medio Ambiente, y Silveira agregó que también pasara a la de Legislación y Turno. Se aprobó por mayoría.

PORTLAND PRODUCIDO EN LAVALLEJA

Carlos Urtiberea y Daniel Escudero propusieron el punto “Adquisición de portland por parte de la IDL”, en referencia a lo tratado en sesión anterior, solicitando se corrigiera la sugerencia a la intendente Peña, que el portland se comprara en cualquier empresa que fuera del departamento, y que pase a expresar: “se adquiera el portland producido en nuestro departamento, Portland ANCAP o Portland Cemento Artigas”, según expresó Urtiberea.

Mauro Álvarez destacó “que está bueno que se reconozcan los errores”, pero dijo que la bancada del FA no acompañaría la moción.

Óscar Villalba se refirió a una reunión a la que él asistió con el director de ANCAP, en representación del Partido Nacional, Diego Labat y la intendente Peña, y que se trató la compra del portland de ANCAP. “Hay varias razones por las que no se adquiere portland de ANCAP, una es porque no hay, la fábrica está parada, y están viendo comprar a Cementos Artigas, para cumplir con los compromisos, si bien es cierto que hay un compromiso de usar el portland ANCAP, el problema es la producción”.

Julián Mazzoni se refirió al compromiso de compra de 20 mil sacos de portland en noviembre de 2014, por parte de la IDL a Cementos del Plata, por más de dos millones de pesos, lo que en ese momento daba que un saco le costaba a la intendencia 142 pesos cuando el costo de mercado era de 170 pesos. “Esto avala la posición que tuvimos, que es correcto que la IDL contrate con el estado porque va a obtener mejores precios”. Aseguró que “la Junta debería insistir en el sistema que el portland que se utilice sea de ANCAP, es mucho más conveniente al estado contratar con el Estado”.

Fuentes expresó que “en sintonía ante lo propuesto hace un mes, vamos a seguir la línea de coherencia de defender la industria nacional, la austeridad económica de la intendencia”. Preguntó qué pasaría con lo aprobado anteriormente, sobre comprar a empresas de Lavalleja.

Hubo muchas intervenciones y acusaciones cruzadas de carácter político. Carresse destacó que fue un gobierno del Partido Colorado el que creó ANCAP, y criticó la posición del FA, por pararse en “ANCAP o nada”. Julián Mazzoni pidió contestarle por alusión directa al FA, y le recordó que Jorge Batlle quiso cerrar la fábrica, nombró referentes colorados y después fundadores del FA, que siempre actuaron en defensa de las empresas del estado, “y nosotros seguimos en esa línea, la defensa del patrimonio del estado”.

Alexandra Inzaurralde se refirió al compromiso de la IDL en comprar portland de ANCAP, y seguidamente manifestó que “no es buena la actitud, que lo que yo propongo si no se vota, lo que otro compañero modifica tampoco lo acompaño. Que fue lo que pasó. Esa postura encorsetada lleva a cometer errores, que la moción que propone alternativa de Urtiberea de adquirir portland a ANCAP o Cementos Artigas cuando los ediles no acompañan esa moción, indirectamente están apoyando a que se compre el portland de Turquía. Negarse al exhorto de comprar en el departamento, es directamente decir que queda al libre albedrío la posibilidad de comprar al portland de Turquía, a veces posturas tan rígidas donde lo que yo propongo no se vota, tampoco acepto posibles modificaciones, conducen a resultados totalmente incomprensibles”.

Finalmente se aprobó por mayoría la moción presentada por Urtiberea y Escudero.

JUZGADO O JUNTA

Mauro Álvarez planteó la situación de un ocupante de la chacra municipal, que tiene desalojo judicial del lugar, cuando la Junta en diciembre de 2015 por unanimidad pidió que se detuvieran cualquier proceso judicial a sus ocupantes. “Eso la intendente no lo cumplió”, dijo. Agregó que “una familia está siendo expulsada”. Pidió informes a Jurídica y Desarrollo Agropecuario de la IDL, “que nunca vinieron”. Mocionó que la Junta “indique a la intendente que no se proceda a la expulsión o desalojo que está en vías de concreción, y que se le haga firmar el contrato de comodato como han hecho con otros usuarios de la chacra”.

Alcides Abreu dijo que como ediles “no exigimos ni mandatamos, solicitamos o pedimos, en este caso sería que se suspenda el plazo. Pero en este caso, el ocupante no firmó un comodato como se había solicitado, el comodato es ficticio para que no se adueñen de la tierra, porque es de la IDL, y es de todos. Al resistirse el señor a firmar el contrato se le inició un juicio y hoy ya tiene orden de lanzamiento. La Justicia lo trató, y determinó que esa persona debía dejar el predio. Por lo tanto hay un dictamen, que es de lanzamiento. Creo que detrás de todo esto lo que hay es un afán político”. Agregó que tenía información, entre otras cosas, que el testigo del señor desalojado es un referente político, “que no lo voy a nombrar”. Aseguró que “no hay razón de pasarlo a comisión y que se analice, o que le permita firmar ahora, este señor no quiso firmar. El comodato, repito, es como si fuera ficticio, no se les cobra nada, es para que no se adueñen del predio, y es lamentable cuando se ve gente que apoya a personas que pretenden quebrantar la ley, adueñarse de predios públicos, quieren ser ocupas porque quieren ser dueños”.

Álvarez dijo que la acusación hecha por Abreu era “bastante grave”. Agregó que este tema fue a la Justicia, “y ya se expidió, ahora los que tenemos que expedirnos somos nosotros”.

El debate fue extenso, y hubo varias mociones. Risso solicitó que el ejecutivo envíe en forma y urgente la información solicitada en diciembre de 2015; Urtiberea que el tema pase a estudio de las comisiones de Desarrollo y Medio Ambiente y de Legislación y Turno, se cite a asesores jurídicos de la IDL, y al director de Desarrollo Agropecuario, y se reúnan de forma urgente. Hubo cuarto intermedio y una moción complementaria de Ana Ugolini, que la reunión pedida por Urtiberea fuera fijada para el lunes o martes. Urtiberea no permitió hacer el agregado de Ugolini. Se aprobó por unanimidad la moción de Urtiberea y se aprobó por mayoría la moción de Ugolini.

Finalmente el último punto “Informe sobre Beraca”, no fue tratado, porque Álvarez, el proponente, pidió pasarlo para la próxima sesión y fue aprobado.

Habían pasado cuatro horas de sesión.

Foto: Sesión de la Junta Departamental de junio de este año.

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Diego Labat: “ANCAP está en una situación muy frágil y compleja”

En la lluviosa mañana del lunes visitó Minas el director de ANCAP (en representación del Partido Nacional) Diego Labat, accediendo a una invitación de la senadora Carol Aviaga. Al mediodía realizó una conferencia de prensa en la sala de actos de la IDL, donde fue recibido por la intendente Adriana Peña. Estuvieron además la presidente de la Junta Departamental Andrea Aviaga y los ediles Alcides Abreu y Óscar Villalba.

NEGOCIACIONES

Peña destacó que era “un honor” recibir a Labat. “Esta es una recorrida más de las que ya hizo por la Planta de ANCAP de Minas, y previo a este encuentro con la prensa estuvimos compartiendo algunas ideas que no solo fueron sobre la producción de ANCAP de nuestra ciudad, sino también de mejorar las negociaciones con los gobiernos departamentales”.

ANTE UN CONFLICTO

Labat señaló que estuvo hace un mes por la Planta ANCAP Minas. En esta recorrida además de visitar la planta se reunió con la Federación ANCAP, “en un momento y donde el principal motivo de la visita es la preocupación ante un conflicto que tiene la Planta Minas, está parada, tiene dificultades, está a punto de quedarse sin stock de portland, eso nos tiene muy preocupados. Gracias a la invitación de la senadora Aviaga, que me había manifestado su preocupación por los problemas que tiene la planta, y vinimos para atender, dialogar, para ver en qué podemos ayudar. Recién un periodista me preguntaba cómo era la composición del directorio de ANCAP, y la realidad es que son cuatro integrantes del gobierno y yo por el Partido Nacional, pero siempre se puede ayudar a que esto se resuelva y tratar de encaminar las cosas”.

QUEBRANDO STOCK

Aseguró que “sería una muy mala noticia, no solo para Minas, sino para todo el país que termináramos quebrando stock, que ANCAP no pudiera cumplir con sus clientes de entregarles cemento portland, cuando estamos preocupados porque produzca más y poder vender más, para recaudar más para que salga a flote”.

PREGUNTAS

¿Cuál es la situación real de la Planta de ANCAP Minas?

Hoy hay un conflicto, porque hubo un acuerdo provisorio por seis meses que terminó el 1º de setiembre, donde se pasaban trabajadores de un área a la otra. La empresa hizo una propuesta, los trabajadores tienen otra y no se ha llegado a un acuerdo. Es preocupante porque hoy la planta está parada.

¿Cuál es la situación de la planta? Se denunció que las obras que comenzaron no se terminaron, pasa lo mismo en Paysandú, que hay mucho material técnico que está en contenedores, porque no hay dinero para instalarlo.

ANCAP hizo una serie de mejoras en la planta, cuya principal obra es el cambio de combustible que pasó de fuel oil a pasar a usar parte de coke. Hubo también otras mejoras, eso costó en el entorno de los 100 millones de dólares, hay pendiente obras por hacer por 100 millones más. Lo que pasa es que es arriesgado invertir 100 millones más en algo que no está funcionando, le cuesta producir. Hoy la producción de portland de ANCAP es la misma en toneladas que hace 10 años. No son más productivos que hace 10 años, y se invirtió mucho. Esas inversiones hay que hacerlas en un futuro, pero primero hay que ordenar la casa. El negocio del portland está perdiendo mucho dinero, que lo pagan los uruguayos a través de los impuestos. En el negocio del portland, en el quinquenio 2000-2004 ANCAP perdió 18 millones de dólares, en el 2005-2009 pasó a perder 60 millones de dólares, y en el 2010-2014, pasó a perder 120 millones, y hoy estamos perdiendo casi 30 millones en un año. No se puede seguir así, hay que ordenar la casa, hay que controlar muchas cosas, salir a vender mucho más de lo que se vende, salir a vender al exterior. ANCAP tiene que promover tecnologías nuevas y por ahí conversábamos con la intendente, que ANCAP pueda hacer convenios con intendencias y con otros organismos del estado. Que a ANCAP le sea útil vender a precios más razonables, que el Ministerio de Transporte y Obras Públicas o las intendencias en vez de hacer una calle con asfalto, la hagan con hormigón, no son cosas fáciles pero hay que intentar hacerlo. Eso por el lado comercial. Pero hay que hacer muchas mejoras a la interna: organizar el trabajo, ANCAP tiene funcionarios pero Federación ANCAP está reclamando cobertura de vacantes, hay casi 300 trabajadores tercerizados, hay que resolver esos problemas de organización del trabajo. Además de problemas internos, hay problemas con las empresas tercerizadas, ANCAP gasta mucho con estas empresas, con contratos muy caros, algunos tienen sentido, otros no tienen ningún sentido. En el nuevo directorio de ANCAP -que funciona a partir de junio pasado de forma completa y estamos muy alineados-, coincidimos en que hay que corregir, ya se han hecho algunas correcciones, estamos en camino a hacer las demás, y tratando de corregir números, que son rotundamente negativos.

¿Cuál es su posición respecto a que el estado consuma solo portland de ANCAP?

El estado tiene que intentar consumir portland de ANCAP pero no a mayor costo, siempre que sea competitivo.

¿Cuánto afecta a ANCAP la entrada y venta de portland extranjero?

Es una preocupación, existe el mercado, no es muy grande pero está y están compitiendo. Se junta a la propia situación económica del país, el mercado del cemento se retrajo, cayó un 6% en el último año, hay miles de puestos de trabajo perdidos en la construcción y eso se ve en el consumo, es menor que otros años y a eso se le agrega la competencia de los productos importados.

¿Por qué a una empresa tercerizada se le paga el doble o más que al que hace lo mismo pero es empleado de ANCAP?

Ojo, no se le paga el doble, le cuesta a ANCAP el doble. Eso está en revisión, hay que corregir, tiene más costo para ANCAP, y muchas veces en funciones que yo -asumo lo que digo- no tienen sentido que existan, eso lo estamos estudiando y esperamos poder corregir. Este directorio nuevo lo que comprometió es la presentación de un plan estratégico para toda la industria del portland y para toda ANCAP, antes de fin de año.

¿Qué se necesita para controlar un ente como ANCAP en vista a todo lo que ha pasado?

ANCAP es una empresa que tuvo y tiene muchos problemas, sin temor a equivocarme creo que este es el caso más grave y más grande de los problemas que ha tenido en su historia. En cinco años perdió 800 millones de dólares, el gobierno lo capitalizó con 620 millones de dólares, pero sigue manteniendo precios de combustibles muy caros, el portland es caro. ANCAP está en una situación muy frágil y compleja, dentro de eso hubo un hito importante, fue el 2 de enero que el gobierno decidió capitalizar ANCAP y cambiar el directorio. Este nuevo directorio está intentando ordenar la casa, se tomaron medidas, pero no podemos darlas a conocer hasta que no tengan efecto. Hay algunas, como los negocios de ANCAP en Argentina, donde pierde entre 3 y 4 millones de dólares por año, ya se empezó un proceso público para deshacerse de la empresa, y con eso tiene continuidad con otras empresas y actividades de ANCAP. Se renegoció parte de la deuda que era más de 2.000 millones de dólares, se han tomado acciones, no son suficientes porque se tocaron tantos fondos, los errores de los últimos 10 años fueron tan grandes que no va a ser fácil, va a llevar varios años.

En el caso del gobierno anterior, Carlos Camy era el director por el Partido Nacional. ¿Qué responsabilidad pesa sobre un director los controles? La pregunta es: ¿los directores que no pertenecían al gobierno no veían lo qué pasaba? ¿Lo denunciaban? Usted sí ha denunciado.

Sí, hice denuncias hasta donde mis potestades dan. El director Camy, me consta, hizo muchas denuncias, que constan en actas. Si miran los informes de la comisión investigadora, hay constancia de varias denuncias y en varios planos que anteriores directores hicieron también. Deben ser ellos los que respondan. Pero sí puedo decirlo porque es un documento público. Los gastos de ANCAP se triplicaron en términos reales, eso está en varias sesiones del directorio y son del director Camy. Quizás lo que no generaron es una investigación. Hay que reconocer que el Parlamento el año pasado haya votado la comisión investigadora ayudó, y puso encima de la mesa algo que no era demasiado público, pero que en algunos ámbitos se iba viendo, cómo la situación de ANCAP se deterioraba, porque si en el año 2005 debía 300 millones de dólares, al final del 2010 debía casi 1.000 millones de dólares y al final del 2015 paso a deber más de 2.000 millones de dólares. Si bien no era una discusión pública sabíamos que estaba ahí, el año pasado se puso todo encima de la mesa, la situación se volvió insostenible.

NUESTRA RESPONSABILIDAD

Aviaga agradeció la presencia de la prensa, y a la intendente Peña “por habernos recibido y a Diego Labat por estar en estos temas cuando nosotros lo necesitamos. Nuestros ediles han estado recibiendo las inquietudes de los trabajadores de la Planta de ANCAP Minas, una gran cantidad de familias que desde hace 60 años están involucradas con nuestra planta, y es importante que el tema se hable, que lo tome nuestra intendente como un tema importante. Nuestra responsabilidad es colaborar para, de alguna manera, llegar a buen término con las problemáticas que se viven. Vamos a seguir trabajando, todo lo que sea en lo que podamos actuar, vamos a hacerlo de forma firme, en este caso por la Planta de ANCAP Minas, y por sus trabajadores y también que la buena calidad del aire sea un sello de Lavalleja”.  

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ANCAP: aspectos contables son “centrales” en el déficit de la empresa

El sábado estuvo en Minas, en el marco de la campaña por las elecciones internas del Frente Amplio (FA) del 24 de julio, Juan Gómez, para brindar una conferencia sobre el rol de las empresas públicas en nuestro país.

Gómez, quien integró el Directorio de ANCAP desde mayo del año 2010 hasta marzo de este año, ha sido por varias décadas funcionario de esta empresa pública, y llegó al departamento por invitación del Espacio 1001 del FA, en cuyo local en Minas se realizó la actividad. Se trató de la segunda actividad sobre aspectos programáticos de este tipo organizada por la 1001. La primera se refirió a la equidad de género, y se pretende organizar otra sobre políticas culturales.

Juan Gómez es biólogo de profesión y militó por muchos años en el sindicato de la empresa, FANCAP.

ENDEUDAMIENTO DE ANCAP

Según dijo Gómez a Primera Página, en el tema del endeudamiento actual que ANCAP tiene -un aspecto que ha sido fuertemente criticado desde la oposición al gobierno-, han tenido un papel central las fuertes inversiones que la empresa ha realizado en la última década. “En diez años hubo 1.200 millones de dólares de inversiones, dos de ellas muy grandes, en las plantas de portland, pero también en una planta de biocombustibles, dos plantas de cal en Treinta y Tres y una planta desulfurizadora en la Teja”, recordó. Además, si algunas de las inversiones no se hacían, aseguró, “cerraban por ejemplo las plantas de portland”, que no podían continuar funcionando de otra manera.

“Al tener que desarrollar estas inversiones, una empresa con pocas utilidades como ANCAP debía endeudarse, y debía endeudarse en dólares, cuando los ingresos son en pesos”, dijo. Con estas inversiones ya en funcionamiento, agregó, “el resultado en varios casos será de equilibrio, y en otros de ganancia”. La inversión que seguramente no brindará ganancias es la planta desulfurizadora de La Teja, que se construyó “por una razón netamente ambiental”. Esta planta permite a ANCAP producir combustibles más limpios, que además son los más adecuados para muchos vehículos modernos, que de no utilizarlos tienen una vida útil más corta o directamente no pueden utilizar otros.

Por otro lado, para Gómez el déficit de ANCAP “tiene un elemento central”, un “déficit contable causado fundamentalmente por el cambio de moneda, el tipo de cambio”. “Si empezás el año con un dólar a 23 pesos y lo terminás con un dólar a 29 pesos, como ocurrió, para esta empresa, que hace sus compras en dólares y se endeuda en dólares, y recibe todos sus ingresos en pesos, entonces este tema es un elemento central en el déficit”.

No obstante, Gómez aseguró que hay también muchas cosas referidas a la gestión de ANCAP que se pueden mejorar, y que deben mejorar.  

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FANCAP Minas atenta frente a la situación de ANCAP

La situación que atraviesa ANCAP marcó la agenda de este verano, por todo lo que implica dicha empresa para los uruguayos, y por todo lo que engloba como industria en la producción del país.

Primera Página conversó con los dirigentes de FANCAP Sector Minas, Nicolás Di Polito (presidente) y Rodrigo Guerrero (secretario general). El sindicato nuclea unos 150 afiliados, y conjuntamente con los trabajadores tercerizados suman unos 300 funcionarios en la Planta ANCAP Minas, la que por estos días “está parada”. “Desde el 17 de diciembre se paró, por mantenimiento, se venía trabajando bien, con 100 % a carbón, que es lo que se quería, dejar de depender del fuel oil, y ayuda al ahorro. Esperamos que dentro de unos días se arranque de nuevo como está previsto, todo depende del clinker, y en el avance de las reparaciones”, dijo Di Polito.

LO QUE PEDÍAMOS

En agosto de 2015, Di Polito y Guerrero estuvieron en la Junta Departamental, e inmediatamente hicieron una movilización en Plaza Libertad y calles de Minas, para informar a la población sobre la situación de ANCAP, haciendo algunos reclamos y proponiendo ideas para proyectar al ente y que siga creciendo, por lo que significa económica, laboral y socialmente para Minas. Para Di Pólito señaló que “la frutilla de la torta hubiera sido que salieran las inversiones que pedíamos. No salió. Hoy todavía no se aprobó el presupuesto de ANCAP, y estamos esperando que salgan las inversiones tanto en Minas como en Paysandú, que son vitales para el futuro de la industria”.

“NO TENEMOS DIRECTORIO A ESTA ALTURA”

Respecto a la capitalización que se le hizo a ANCAP, de casi 700 millones de dólares, tampoco saben nada, y según Guerrero “el problema mayor que tenemos hoy es su situación interna. No tenemos directorio a esta altura. Al no tener un directorio claro, con un proyecto de trabajo, no sabemos qué va a pasar. ¿Qué van a hacer los próximos directores con la industria cementera, qué va a pasar con ALUR, con los precios de los combustibles? Todo eso es ANCAP, y hay más, pero es difícil prever que va a ocurrir de aquí en más”.

MÁS INVERSIONES

Guerrero aseguró que FANCAP va a seguir insistiendo en la necesidad de inversiones, “para que haya mayor producción, para ser más efectivo, para bajar costos, para estar en correlación con el medioambiente, todo eso lo dijimos en la Junta y es lo que vamos a seguir hablando con los diputados de Lavalleja, con los senadores, pero dada la situación interna de ANCAP es difícil decir por dónde vamos como empresa estatal”.

Advirtió que la situación de Paysandú es “mucho más grave” que en Minas, “tienen todos los contenedores en la planta y no han podido destrabar la situación y conseguir que se hagan las inversiones para poner a funcionar todo lo que tienen allí. Acá también hay equipos para ir instalando, hay variantes para experimentar pero lamentablemente no están los recursos para hacer”.

Aseguraron Di Políto y Guerrero que en una asamblea realizada por la Federación ANCAP, una de las decisiones que tomaron para “ver dónde está parada ANCAP, es llegar a la ministra de Industria, Carolina Cosse, para que nos informe. Volvemos a repetir, no sabemos si los directores están o no están, si renunciaron o no, queremos saber algo certero, por eso vamos a acudir a la ministra para saber cuál es el futuro de toda la industria cementera, queremos que siga siendo estatal, que produzca más y mejor, que se mantenga la fuente laboral, con más trabajadores porque todo repercute socialmente. Pero hoy no sabemos nada”.

Es una incertidumbre la remoción de la cúpula del directorio político de ANCAP. ¿Pero alcanza con eso?

Di Polito – Mi opinión personal es que la remoción del directorio debe ser total, no solo del directorio político, sino de todos los gerentes, que son parte de la gestión de ANCAP, es algo que se viene pidiendo desde hace largo rato. Hoy no se sabe qué va a pasar, lo tiene que resolver el Poder Ejecutivo. La posición de la Federación es que se renueve todo el directorio que ha llevado a la empresa industrial uruguaya más grande a la debacle más grande y que es la que está viviendo hoy. Problemas de gestión hay un montón, y los que están -directorio y gerentes- han demostrado que no saben gestionar y se tienen que ir.

Guerrero - En junio tuvimos una asamblea, se analizó la situación y desde ahí la mayoría estuvo de acuerdo en que había que cambiar el directorio, sabíamos lo que estaba pasando, el pueblo se enteró hace poco por las investigadoras, y todo lo que es público. Nosotros en esa asamblea pedíamos un giro a la gestión, y también nuevos nombres, tanto del directorio como de la cúpula gerencial. Para cambiar la situación de ANCAP no alcanza con los directores políticos, estos son los que firman decisiones y avalan, pero los que deciden las situaciones particulares son los gerentes, y estos deben ser cambiados, porque hay demasiado vicios, falta de controles en gastos, falta de preparación por el desconocimiento de lo que hoy es la industria del cemento, tecnológicamente se avanzó mucho y ellos se quedaron y trancan el desarrollo. Y somos los trabajadores los que tenemos que decirlo, porque somos los que vivimos las inoperancias, vemos que hacen de los gastos públicos lo que quieren y no pasa nada, eso no puede ser.

¿En la Planta Minas habría que cambiar el gerente?

Guerrero - Sí, sí, hace muchos años que está, no ha dado sus resultados, falta actualizar y modernizar la cabeza, no estar solo agarrado al puesto de gerente, cuando el mundo ha cambiado tanto. Esto lo vienen manifestando desde hace muchos años las directivas anteriores de FANCAP. El cemento lo necesita, los números lo marcan.

Di Polito – Remarco que lo que queremos es el cambio operativo de la industria de ANCAP, debe dar un giro apuntando al desarrollo y al país productivo, si eso no se hace no cambia nada.

Guerrero – La industria del cemento en todo el mundo evolucionó a pasos agigantados, las plantas cementeras brindan servicios, que acá no se dan, no es solo la producción, es lo que hay después, desde cómo tratas al cliente, qué beneficios les das, cómo se compite, y al ser estatal debe tener un componente social muy fuerte.

¿Como ve FANCAP todas estas denuncias, donde se acusa de malversación de fondos, inversiones mal hechas, cuestionamiento a la gestión, falta de controles?

Di Polito - Más allá de haber visto las 14 horas en Diputados y las cuatro horas en el Senado la discusión sobre la capitalización, lo que se ve hacia fuera generado por la investigadora, es una gran inestabilidad, y muchas dudas. Nosotros vemos muchas cosas, pero también surgieron cosas que van sujetas a quién y cómo lo dicen. Hay actores políticos que dicen que el cemento no sirve, que hay que cerrarlo, que da pérdidas, pero para nosotros que es nuestra fuente de trabajo y que eso se derrama sobre la sociedad donde están las cementeras como Minas o Paysandú, nos preocupa, nos duele, y desde la Federación vamos a seguir luchando para seguir manteniendo el cemento en manos estatales y públicas.

Aunque ANCAP sigue siendo estatal y pública por un plebiscito aprobado en el 2003, se siguen oyendo voces que quieren privatizar.

Di Polito - No debe ser así, pero eso está ahí: privatizar. Dan vueltas, y ante cada problema en lugar de analizar, de ver cómo se sale, lo único que sale es la idea de la privatización, y a eso le hacemos frente, con el objetivo claro, que salgan las inversiones y se llenen las vacantes. ¿Privada funciona y estatal no? ¿No será otro el problema? Con los compañeros hemos buscado las alternativas para que siga funcionando, los compañeros han dado más de lo que podían para que no se parara. O sea no está en los trabajadores el problema está en la gestión.

¿Cuán unido está el sindicato?

Di Polito - Es un sindicato, hay diferentes corrientes de pensamiento, eso lleva a chisporroteos internos, pero cuando hay que salir a enfrentar los problemas, hay unidad. En el 2003 cuando se hizo el plebiscito para la no privatización de ANCAP, se salió a buscar firmas, se consiguieron, se votó y fue una conquista del movimiento sindical y del pueblo entero. Hoy ante tanta incertidumbre estamos todos unidos para mantener la industria cementera y que ANCAP siga siendo estatal y pública.

¿Cómo es la competencia respecto al cemento?

Di Polito - Estamos lejos. Hemos estudiado todo como sindicato -no solo los reclamos que los trabajadores hacen-. Estamos atentos a todo el funcionamiento porque nos preocupa la fuente de trabajo, y para cuidarla nos hemos informado de todo, lo que significa la industria y lo que a través de ella se puede hacer. Hemos recorrido ministerios, OPP, hemos buscado información de lo que pasa tanto a nivel local como internacional respecto a las cementeras, todas las variantes de producción y de venta, y estamos lejos. ANCAP no tiene planes para el desarrollo de viviendas, ni de carreteras, y una cantidad de servicios que se pueden llevar adelante con el cemento.

Guerrero - Vemos que no hay ideas, que todo es chato, y lo que queremos son soluciones.

Di Polito - Uno de los reclamos es que el estado use el cemento ANCAP para todas sus obras, algo que se perdió en el 2004, por un decreto del gobierno de Jorge Batlle. Hace pocos días veíamos en una obra del estado que estaban usando portland de una empresa privada, que tiene su derecho a vender, pero el estado debería consumir su propio producto, y que ANCAP muestre su marca.

Guerrero - Nosotros pretendemos que los organismos públicos compren el portland a ANCAP, para eso hay que volver a modificar la ley y sacar ese decreto.

Di Polito - Otra cosa que impulsamos es que se cambie el sistema que solo se le permite a la inversión extranjera que viene a Uruguay beneficios como el no pago de impuestos, tienen permisos gratis, pero la inversión que hace el estado tiene que pagar los impuestos. Son modificaciones que hay que hacerle a una ley que ayuda a la inversión, a los organismos, y generar una modernización de las industrias.  

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Álvaro Delgado: “En Ancap hay un grave problema de gestión”

Durante la visita de Luis Lacalle Pou a Minas, también estuvo el senador Álvaro Delgado, quien consultado sobre la situación de Ancap y el trabajo en la investigadora, dijo que “el Partido Nacional impulsó una comisión investigadora sobre la gestión de Ancap porque los números que nosotros teníamos del déficit, de la rentabilidad de las inversiones y de algunas acciones que se tomaron la verdad que nos asombraban. Ancap tiene un déficit en los últimos 4 años de 600 millones de dólares y en los últimos dos años de 500. Este año va a tener un déficit de más de 200 millones de dólares. Ancap en estos últimos 10 años aumentó su endeudamiento de 339 millones de dólares a 2.100 millones de dólares, se multiplicó por seis veces y media, y mientras tanto fue bajando su patrimonio. A este año va a terminar su relación entre patrimonio y endeudamiento 10 a 1. Además el 80 porciento del endeudamiento es en dólares y la mitad vence en menos de seis meses”.

MALA GESTIÓN E IRREGULARIDADES

Delgado acotó que “estamos entrando en la etapa final de la investigadora, donde la propuesta del Partido Nacional tenía un componente que era investigar sobre la gestión de Ancap, sobre la presunción de que había problemas de mala gestión, y además de irregularidades. Sin llegar a conclusiones finales que las vamos a tomar una vez que termine la investigadora a mediados de diciembre, podemos decir hoy que obviamente los problemas de gestión que nosotros estamos denunciando están comprobados, y están aumentados, eran peores de lo que pensábamos. Hay situaciones de absoluta irregularidad, hay responsabilidades políticas, administrativas y funcionales, no solo de directores sino también de gerentes, donde además hay situaciones de aparente licitud, que no lo vamos a definir nosotros, sino en su momento lo hará la justicia”.

EJEMPLOS DE TREINTA Y TRES Y MINAS

El senador dijo que “acá nomás tenemos ejemplos muy cercanos, como la Planta de cal en Treinta y Tres, donde presupuestaron que iba a costar 80 millones de dólares, y va a costar 147, en un negocio con Brasil que desde que empezó es deficitario, donde además estaban pagando 7 millones de dólares de multa hasta el año pasado. Este año estamos pagando 150 mil dólares por mes de multa por no poder cumplir un negocio que era formidable”.

“En Minas tenemos un tema vinculado a la División Cemento Portland, que viene hace un tiempo con déficit, no es solo de los gobiernos del Frente Amplio. Del 2000 al 2005 el déficit de la División Cemento Portland Ancap fueron entre 13 y 14 millones de dólares. Del 2005 al 2010 pasó a 60 millones de dólares en el primer gobierno del Frente Amplio. Del 2010 al 2014 pasó a 123 millones de dólares, con un agregado, porque en el medio se invirtió. En las Plantas de Portland se invirtieron 250 millones de dólares entre el 2009 y 2011. Sin embargo el déficit pasó de 60 a 120 millones de dólares. Y saben cuanto dicen que falta para culminar la obra completa en Minas y Paysandú? 240 millones de dólares más. En Minas faltan 90 millones para terminar la obra. Obviamente acá hay problema de gestión, de lineamiento de estratégica, de manejo de la empresa, de toma de decisiones empresariales y de manejo financiero, acá no es problema de los funcionarios de Ancap. Como ejemplo podemos decir que frente a la Planta Ancap hay una empresa privada, produce lo mismo y es una empresa super habitaria”.

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La Junta recibe a FANCAP por la planta ANCAP en Minas

En la sesión de la Junta Departamental, en Asuntos Entrados se dio lectura a una carta de FANCAP, sector Minas, la que expresa sus reclamos “sobre la industria del portland”.

La carta sigue así:

“En momentos como este, que se juega tanto por el presupuesto quinquenal y cuando la mayoría de las empresas públicas se juegan su futuro, se acostumbra a plantearle al gobierno algunas solicitudes, muchas veces largamente reclamadas. Por eso consideramos que es el momento para realizar las gestiones necesarias para el fortalecimiento financiero de diferentes entes.

Hoy nuestra principal preocupación es el presupuesto de Ancap, y por sobre todo los recursos que se destinarán a la industria cementera. Hay dos ejes fundamentales que consideramos importantes para iluminar ese camino.

El primero es la necesidad de tener nuevamente una fuerte inversión en la planta de Minas, que nos permita cerrar el ciclo productivo con nueva tecnología y que además posibilite bajar los costos de elaboración de cemento y de esta forma producir un producto para el país con rentabilidad. La industria a su vez necesita mayor inserción en la región, no podemos pensar en una industria que quiere crecer y lo haga hacia dentro, debemos imaginarla insertándose más profundamente en América, aunque la región hoy asoma con dificultades importantes en materia de inserción internacional, por eso hay que poner en la industria la mayor cantidad de acuerdos comerciales que nos abran las posibilidades de vender nuestro conocimiento, nuestros productos, nuestros trabajo.

Por lo antes dicho, solicitamos que se actúe en este tema de forma inteligente, firme y rápida. Por lo tanto es fundamental la inyección de ese dinero en la planta de portland como mecanismo dinamizador de economía, que no solo a la ciudad de Minas y al departamento de Lavalleja le viene muy bien, sino también para que continúe perdurando en el tiempo una industria que durante muchísimos años ha dado fuentes laborales a miles de trabajadores de nuestra ciudad.

Nuestro segundo eje es el ingreso de personal. Las fuentes laborales son importantes para nuestra ciudad. Es que no solo supone ingresos económicos para quien es empleado allí, sino también el efectivo que provoca la estabilidad de cada trabajador, que le permite desarrollar actividades que impactan fuertemente, no solo en la economía que es muy importante, sino también en lo social, cultural, entre otras. Hoy la Federación Ancap solicita el llenado de vacantes de personal permanente que desempeña tareas en la planta de Minas, lo que mejoraría considerablemente el funcionamiento de la cementera no solo para hoy, sino para el futuro, así como también daría una estabilidad operativa a la producción, porque no hay empresas sin trabajadores y no hay trabajadores si no hay empresas. Pensando en el mañana, es necesario aspirar a niveles de excelencia que potencien al máximo las condiciones de nuestros jóvenes en la ciudad”. (FANCAP SECTOR MINAS)

CASI UN DEBATE EN ASUNTOS ENTRADOS

Finalizada la lectura, Lidia Araújo señaló que habían sido recibidos por cada una de las bancadas los delegados de FANCAP Minas, y “se considera por parte de nuestra bancada -creo que las bancadas que componen este cuerpo-, la seriedad y gravedad que tiene este documento, solicitamos que el mismo sea elevado al directorio de ANCAP, a los ministerios de Industria y Energía y Economía y Finanzas, y a las comisiones de Hacienda y Presupuesto de las cámaras de Senadores y Diputados”.

Gustavo Risso dijo estar de acuerdo con lo mocionado por Araújo, y agregó que mocionaba para realizar una reunión extraordinaria “con los integrantes de la Federación ANCAP y este cuerpo, el próximo miércoles 26 de agosto”.

Carresse dijo acompañar las palabras de Araújo y felicitó a los integrantes de FANCAP, “porque denotan mucha valentía y coraje y sobre todo compromiso y responsabilidad”.

ESCUCHAR A LOS TRABAJADORES

Aviaga dijo que “la bancada del PN se vio congratulada con el pedido de los trabajadores de ANCAP de ser recibidos en bancada. Este tipo de intercambio debe darse, más cuando es una empresa tan importante en nuestro país y para nuestra ciudad, por la cantidad de fuentes laborales, las que están involucradas con esta empresa, tanto fuentes directas como indirectas. Se nos informó mucho sobre la situación de ANCAP y qué bueno conocer esa información por los propios trabajadores. Se trata de la continuidad de una fuente laboral del departamento. Se nos habló de que si no se hace la inversión necesaria en Minas, creen que es inviable la empresa, que no lleguen a soportar el período de 5 años, atribuyen esto a muchas cosas, entre ellas la mala gestión del directorio de la empresa. Le vamos a dar el apoyo”.

TAMPOCO ALARMA PÚBLICA

Yocco señaló que la bancada del FA iba a acompañar la propuesta de Araújo: “como FA nos preocupa el tema que se nos planteó, pero tampoco con esto hacer una alarma pública que la empresa no va a aguantar por cinco años, porque sería ridícula la inversión que hizo el gobierno en el período pasado. Siempre hay que apostar a más y mejorar. Minas ya supo defender esta fuente de trabajo y esta industria en el año 2003 cuando estuvo en duda, y hubo que hacer un plebiscito cuando se quisieron privatizar este tipo de empresas. Fue el pueblo el que se movilizó junto con los trabajadores para defender esta industria, y si no fuera por esas movilizaciones, hoy estaría en manos de privados y quizás hoy fuera mucho más comprometida la situación. Para los que creemos que el estado tiene que participar y apoyar las industrias locales, el empleo, el desarrollo y el progreso, no tenemos otra que acompañar esta iniciativa como siempre lo ha hecho el FA”.

LO PENSARON

Urtiberea, Álvarez y Herrera también expusieron. Al ver que ya se había convertido en un debate, el presidente Alcides Larrosa propuso que se pasara como punto del orden del día, o se votaban las mociones, pero que no intervenían más ediles. Se pasó a votar. Se aprobó la moción de Araújo y cuando se iba a votar la de Risso, el FA pidió un cuarto intermedio, al regreso se votó y fue aprobada.

HOY RECIBEN AL SINDICATO

La Junta Departamental recibirá hoy a las 19:30 al sindicato de ANCAPm en sesión extraordinaria. En ella se tratarán los temas a los que refiere FANCAP en su carta.

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Habrá paro parcial del SUNCA mañana

Miguel Ramírez, presidente del Sindicato Único Nacional de la Construcción y Anexos (SUNCA) en Lavalleja, informó a Primera Página que el paro hace “en el marco de la estrategia y plan de acción del SUNCA” y que el motivo surge porque “nosotros, como todos los sindicatos, estamos en contra de las pautas salariales y de algunos mecanismos que está utilizando el Poder Ejecutivo y algunos ministerios en una reversa en torno a todo lo concerniente a la inversión pública”.

LEJOS DE UNA CRISIS

Según Ramírez “la inversión privada también se retrae” y al ser “una conjunción que mantiene la fuente laboral en la construcción”, produce “una alerta a entrar en crisis”, situación de la que estamos “muy lejos”.

Históricamente, el SUNCA tenia 25.000 cotizantes, y ahora 58.000 cotizantes en BPS, “muy por encima de lo histórico de la construcción”. Ese avance del sindicato no quiere decir que no estemos “en tiempos de seguir avanzando, en tiempos en los cuales los trabajadores hemos conseguido conquistas inigualables en la historia del trabajador uruguayo, tengamos que bajar los brazos y no salir a luchar por más inversión”.

SINDICATO FUERTE Y ORGANIZADO

El dirigente sindical afirmó que el SUNCA es “el sindicato más fuerte y mejor organizado en la lucha”. Cuenta con varias conquistas “que son claramente legibles por la sociedad en su conjunto” y reflexionó que ellas nos se conquistaron “por ninguna patronal”, sino “por todos los trabajadores de la construcción que han salido por conquistas relacionadas con la seguridad, la higiene, los salarios, en las condiciones de trabajo y en beneficios, como los fondos sociales”.

CAUTELOSA OBSERVACION

Ramírez manifestó que el sindicato ve la situación del país “con mucho criterio y cuidado porque, luego de manifestaciones de algunos ministerios, no están de acuerdo con “los números que se están dando a conocer por parte de algunos organismos”. Citó al Ministerio de Transporte y Obras Públicas que “dijo hacer inversiones en torno a los 1.600 millones de dólares”, lo que “es casi la mitad de lo invertido en el último quinquenio” mientras ANTEL “bajaría 100 millones de dólares la inversión”, cuando “eran 240 millones por año”.

MOVILIZACIÓN

Para el SUNCA son necesarias las inversiones en mejoras en vivienda, salud y educación en Primaria y Secundaria, y por eso el sindicato “se para firme viendo, además de las pautas salariales, varios puntos que conforman los ejes de discusión de cómo se hará el quinquenio de acá en adelante”. “Al igual que el Poder Ejecutivo, nosotros también tenemos una posición firme, lo cual no vamos a ceder por ningún motivo”, afirmó.

Ramírez confirmó que el paro de mañana es parcial, entre las 10:00 y 14:00 horas, para que “los compañeros que trabajan en las cementeras de Minas puedan asistir a la movilización”, que tiene su punto de concentración en la intersección de las calles Joaquín Suarez y Rodó (UTU), entre las 10:00 y 10:15. Luego se hará una marcha hacia Plaza Libertad, lugar donde se leerá una proclama. “Convocamos a todos los trabajadores de la construcción que en la actualidad buscan una changa, que entregan un curriculum y que no tienen un trabajo”, el que “no va a caer del cielo”.

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Rafael Guarga: “el polvo proviene predominantemente de las dos canteras”

Estuvo en Minas el ingeniero Rafael Guarga, -ex rector de la Universidad de la República, UDELAR-, quien brindó detalles y conclusiones acerca de la tarea desplegada por DINAMA en el Barrio Garolini, en una charla realizada en Federación ANCAP, organizada por el Movimiento Refundadores y Grupo Rescate de la Memoria.

Hizo la apertura José María Gorgoroso -integrante del Movimiento-, quien presentó a Guarga y al director Departamental de Salud, el doctor Miguel Paradeda, y a la doctora Carmen Ciganda, directora de la División de Salud Ambiental y Ocupacional, destacando la importancia de tener representantes de la salud. Se proyectó un video realizado por Gorgoroso, que muestra de manera muy clara la existencia de polvo, en diferentes momentos del día.

MEDIR

Guarga, apoyado por un proyector, se refirió al resultado del estudio y en las conclusiones que se lograron extraer del mismo a partir de las mediciones realizadas por DINAMA en la Escuela Nº 63 del Barrio Garolini, durante noviembre y diciembre de 2014 y enero del presente año. “De estas mediciones surge el mecanismo por el cual el polvo de las canteras llega al barrio Garolini”, dijo Guarga.

El equipo instalado permitió realizar promedios diarios y medir concentraciones de polvo cada 2 minutos, estableciendo cuánto polvo llegaba en las diferentes horas del día, y se tuvo la certeza que “el polvo llega predominantemente durante las noches y las mayores concentraciones en noches sin vientos y sin nubes. Esto es sistemático. Las concentraciones que se midieron merecen atención. Si se hubiera medido concentraciones insignificantes no estaríamos haciendo esta presentación aquí, ni ustedes estarían preocupados. La primera consideración tiene que ver con la salud de la gente, que es lo que en definitiva nos lleva a hacer el estudio, por lo que las concentraciones medidas merecen atención”.

CHIMENEA NO

Guarga, dijo que “se tiende a pensar que el polvo que llega a la zona proviene de las chimeneas de las cementeras establecidas en un área cercana a la Escuela Nº 63. Sin embargo, el estudio muestra que las chimeneas no son las fuentes emisoras porque los ‘penachos’ de estas suben y no se desplazan horizontalmente en las noches claras y calmas, cuando el polvo llega a la escuela. El polvo también asciende junto con el humo y la estratificación lo confina, lo fija, a 300 o 400 metros de altura. Eso implica que el polvo que sale de las chimeneas encuentra una condición de atmósfera que bloquea su descenso. Cuando el sol sale, cuando las corrientes convectivas se desarrollan, el polvo desaparece”.

CANTERAS SI

Para Guarga una vez descartadas las chimeneas como fuentes emisoras, la pregunta es de dónde sale el polvo. Explicó el concepto de flujo catabático o de drenaje y su relación con las características topográficas de la zona y se refirió al rol del paisaje de las canteras de Cementos Artigas y de la estatal Ancap. Dijo que si el terreno es plano, horizontal, y los únicos movimientos posibles que la atmósfera admite son los horizontales. “Pero la topografía minuana si algo no tiene es planicidad. Tiene muchas ondulaciones y es en esa topografía que se organizan estos flujos catabáticos. La falda del cerro (Verdún) genera su viento catabático, que mueve cientos de metros cúbicos por segundo que llegan al rajo (pozo de la cantera) y a su vez los lados del rajo, las laderas interiores, generan sus flujos catabáticos. Si ingresa al rajo, por algún lado tiene que salir (de lo contrario se comprimiría el aire dentro del rajo). Entonces por la parte más baja del rajo salen los metros cúbicos por segundo que entran debido a que una ladera es más alta que el nivel medio del rajo. Ese caso el pozo de la cantera se transforma en un excelente mezclador, lo que hace que se mezcle y uniformice el contenido de polvo en el interior del mismo. Ese viento catabático que ingresa limpio, expulsa algo no ya limpio desde el rajo”, graficó Guarga.

CONCLUSIÓN

A modo de conclusión de lo antes expuesto, aseveró Guarga que “el polvo proviene predominantemente de los rajos de las dos canteras” y que el mismo “es transportado hacia la escuela en la noche por los flujos catabáticos que viajan por los cauces del terreno aledaño, afectando también zonas del Oeste de la ciudad de Minas”.

Lo señalado, aporta una conclusión importante para determinar cuáles serán los estudios a realizarse en un futuro y qué medidas adoptar: “Con este diagnóstico es posible actuar y resolver el problema”, concluyó Guarga su exposición.

Hubo preguntas del público, que demostraron la preocupación y seguidamente la doctora Carmen Ciganda hizo también una exposición. 

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